Văn phòng Hà Nội
Công Ty Proximie Việt Nam Chi Nhánh Hà Nội
Số 226 Đường Láng, Đống Đa, Hà Nội
Gần Ngã Tư Sở · Xem bản đồ
Hotline văn phòng: 024.7304.8700
Giờ làm việc: 07:00 – 21:00 (Tất cả các ngày)
Premal Pajwani đã có gần 30 năm kinh nghiệm với tư cách nhà phân tích và nhà đầu tư trong ngành y tế toàn cầu. Ông là Nhà sáng lập kiêm CEO của PRP Advisory Ltd, một công ty tư vấn và cố vấn y tế. Nội dung dưới đây là cuộc phỏng vấn đã được biên tập để rõ ràng hơn.
Thứ nhất, cần ghi nhận những hy sinh phi thường mà bác sĩ, điều dưỡng, nhân viên chăm sóc và nhân viên hỗ trợ tuyến đầu đang thực hiện. Họ là trái tim và linh hồn của ngành y tế toàn cầu, và giá trị của họ đối với xã hội cần được đánh giá lại. Thứ hai, điều đặc biệt ấm lòng là mức độ hợp tác và cộng tác giữa các bên liên quan chủ chốt trong cuộc chiến chống COVID-19, cùng tốc độ khẩn trương mà toàn ngành phản ứng. Đại dịch mang tính toàn cầu và may mắn thay, phản ứng cũng mang tính toàn cầu, đặc biệt từ giới nghiên cứu và khoa học. Thứ ba, ngành y tế có cơ hội khôi phục danh tiếng bị tổn thương ở những vấn đề như định giá và khả năng tiếp cận; cho tới nay phản ứng của ngành khá đáng tin cậy và đáng khích lệ.
Mức độ cộng tác đơn giản là phi thường. Nhiều bên đang gạt bỏ những cạnh tranh kéo dài hàng thập kỷ và xây dựng các cây cầu quan trọng giữa chuyên khoa y tế, phương thức điều trị và khu vực địa lý.
Chính những kết nối, sự cộng tác và việc chia sẻ nhanh chuyên môn liên ngành này sẽ giúp chúng ta thoát khỏi đại dịch, đồng thời tạo một bản thiết kế để xử lý các thách thức tương lai.
Trong lĩnh vực điều trị và vaccine, chẳng hạn, hàng trăm dự án đang được triển khai bởi các hãng dược lớn, công ty biotech nhỏ hơn, phòng thí nghiệm đại học, quỹ tư nhân và cơ quan chính phủ. Các công ty thiết bị y tế, healthtech và khoa học sự sống cũng đóng góp bằng cách tăng sản lượng thiết bị thiết yếu, máy thở, bộ xét nghiệm và vật tư bệnh viện, nhiều khi còn mở mã thiết kế để giảm nút thắt. Bệnh viện và phòng khám tạm dừng những ca phẫu thuật có lợi nhuận để dành chỗ cho bệnh nhân COVID-19. Các công ty bảo hiểm đồng ý hấp thụ chi phí liên quan COVID-19 và tận dụng thế mạnh phân tích để hỗ trợ tiếp cận, chăm sóc.
Dù vẫn lạc quan một cách thận trọng rằng điều trị và vaccine có thể sẵn có vào quý IV, vẫn có khả năng phải 18–24 tháng nữa mới có một lựa chọn lý tưởng được phổ biến rộng. Nguy cơ làn sóng thứ hai hoặc thứ ba là rất thực tế và đạt miễn dịch cộng đồng cần thời gian. Vì vậy, dù ngành y tế có khả năng chống chịu vĩ mô tốt hơn nhiều ngành khác, rõ ràng vẫn sẽ có lực cản. Chúng ta đã thấy số lần bệnh nhân tương tác với bác sĩ giảm đáng kể, dẫn tới trì hoãn điều trị và phẫu thuật. Bệnh viện, phòng khám và nhà cung cấp dịch vụ đang chịu áp lực lớn, có thể dẫn tới đóng cửa hoặc hợp nhất một số đơn vị. Theo thời gian, điều đó có thể trì hoãn việc mua thiết bị mới. Việc đưa thuốc và thiết bị mới ra thị trường cũng chậm lại, các thử nghiệm lâm sàng bị trì hoãn. Thất nghiệp tăng có thể khiến bệnh nhân chuyển từ bảo hiểm thương mại tư nhân sang các chương trình chính phủ, kéo theo hệ quả cho toàn bộ các bên trong y tế. Và như các cuộc suy thoái trước cho thấy, bệnh nhân thiếu tiền mặt sẽ tìm phương án “hạ cấp”, chọn lựa chọn điều trị rẻ hơn khi có thể.
Tuy nhiên, ngành này có nền tảng tài chính tốt hơn nhiều ngành khác và đã nhiều lần chứng minh khả năng thích nghi. Nó cũng đang ở trong chu kỳ đổi mới tăng mạnh kéo dài cả thập kỷ trên cả ba phân khúc chính — BioPharma, Công nghệ Y tế và Dịch vụ. Trên thực tế, tốc độ và sự linh hoạt trong phản ứng của ngành là minh chứng cho nhiều thập kỷ đầu tư R&D và sự sẵn sàng thử nghiệm các mô hình cộng tác chia sẻ rủi ro.
Một câu hỏi rộng hơn là ngành sẽ thích nghi thế nào trong thế giới hậu COVID-19. Những thay đổi tôi dự đoán ở trung hạn gồm nỗ lực tái định nghĩa vai trò của bệnh viện, phòng khám và mạng lưới chăm sóc ban đầu; tăng tốc ứng dụng công nghệ y tế số trong toàn ngành và hầu hết bộ phận chức năng; chấp nhận rộng hơn y tế từ xa, phẫu thuật từ xa và liệu pháp số; nỗ lực giảm phụ thuộc toàn cầu hóa trong dây chuyền sản xuất và chuỗi cung ứng; thúc đẩy quy định để chuẩn bị đại dịch tốt hơn về dự trữ y tế và năng lực hệ thống; tăng đáng kể tỷ lệ GDP dành cho y tế ở các nền kinh tế mới nổi; và tăng tài trợ R&D bệnh truyền nhiễm nhờ các mô hình tài chính sáng tạo. Cũng hợp lý khi giả định cạnh tranh từ những doanh nghiệp ngoài ngành y tế sẽ tăng.
Trong những thay đổi đó, việc ứng dụng nhanh công nghệ số và khái niệm rộng hơn của telehealth sẽ quan trọng nhất trong ngắn hạn. Có rất nhiều trường hợp tư vấn trực tuyến hiệu quả tương đương và tiện lợi đáng kể cho cả bác sĩ lẫn bệnh nhân. Hai rào cản lớn nhất trước đây là sự do dự của bác sĩ và thiếu cơ chế hoàn trả chi phí. Đại dịch đã phá vỡ cả hai. Mức hoàn trả đang cải thiện nhanh và bác sĩ có động lực áp dụng như một cách giảm nguy cơ lây nhiễm.
Phẫu thuật từ xa cũng có khả năng được ứng dụng nhanh nhờ tiến bộ về tốc độ mạng, robot, thực tế tăng cường và AI. Việc đi lại sẽ còn khó khăn trong tương lai gần, khiến giám sát và cố vấn trực tiếp phức tạp hơn. Du lịch y tế cũng có thể tiếp tục bị hạn chế một thời gian. Tuy nhiên, không có lý do gì bệnh nhân không thể nhận cùng mức chăm sóc chuyên gia từ một bác sĩ chia sẻ kiến thức từ xa, thậm chí từ quốc gia khác. Những nền tảng phẫu thuật như Proximie đang được tiếp nhận nhanh vì cho phép chuyên gia hướng dẫn bác sĩ địa phương từ xa trong thủ thuật. Một cổng như vậy cũng có thể giúp giáo dục và đào tạo bác sĩ về sản phẩm mới, phác đồ điều trị mới một cách nhanh chóng. Đây là công nghệ có chi phí tương đối thấp, dễ sử dụng, hiệu quả và có thể triển khai nhanh gần như ở bất kỳ đâu trên thế giới.
Các nền tảng có thể tiết kiệm thời gian, tiền bạc và mang lại kết quả bệnh nhân tốt hơn chính là điều hệ thống y tế cần, đặc biệt trong bối cảnh áp lực liên tục. Với tôi, đây là ví dụ hoàn hảo của mô hình đôi bên cùng có lợi cho cả ba phía. Và chính những giải pháp cộng tác, đổi mới như vậy khiến tôi hy vọng rằng chúng ta sẽ tìm được đường ra khỏi đại dịch — có thể hơi bầm dập, nhưng bền bỉ và mạnh mẽ hơn.
